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说他

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  我们的二领导,应该是82年的,不是82就是81了,具体不太确定,只知道他是80初的,并且他当过兵。

  基于我们单位的性质,在2000年初期,多会照顾于退伍兵的安置,他说他是初中毕业去当的兵。我知道的就是,他刚到单位的时候也是在基层干的,一般的工人,再到二线管理者的职位,再到现在的中层干部。

  用他自己的话说,他身上还值得说的就是他是一名共产党员还值得骄傲。他常耍赖式的说他自己文化程度不高,可能人也比较混,但是他不太计较细节问题,有啥说啥。他经常给我们说:你们看着弄,就按你们自己的思路干,别人问,你们就说和我沟通过,出了问题我担着,有啥难点给我说。

  从这,就明白他不想管太多,看似给我们太多权限,同样的的我们也担了很多责任。至少出了问题,他有不知情的缘由追问我们的责任,这些都是后来的我慢慢发现的。

  但是大头管理的比较严格,加上他现在升级到副总。位置站的高了,同样的格局也变了。大头眼里揉不得沙子。有次问他什么,他不清楚,回头电话指责式的口吻说:为什么拖期这么久。

  我们都比较纳闷,为什么拖期,你不知道吗?你每天在车间转来转去,眼瞎啊!设备轮流维修,买配件耽搁两周时间,你不知情吗?他总是给我们一种,看着不闻不问,可问的时候,好像门外汉的外行瞎指挥的感觉。我们不知所措,我们无法回答。

  我们部门的职工,大多都是干了十五年往上的老师傅了,他们看惯了各种生产折腾,他们也疲惫了所谓的加班加点赶进度。可以说多半老师傅的劳动纪律就是做给领导看到。好像只要在领导眼里留下好影响,那他们的年底评比,就有胜算。他们也不在乎这点工资,他们这年纪更多的是混退休。

  而我们的二头很少在车间转,用他的话说,只要他走一圈,总有这个或者那个同事拉着他说些鸡毛蒜皮的琐碎事,他烦!

  有次,我和二头单独闲聊的时候,直接给他说:我不太会说话,所以比较直接。但是反映的都是实际问题。如果可以的话,你每天早上到单位,或者每天中午上班,或者中间空挡,就当锻炼身体呢,在车间多转几圈。我们的一些同事,可能因为你在转,他们就觉得自己在干的,会被你看见,或者说他们会认为领导也关心车间生产呢。就是你给他们一种你也对生产着急的感觉,他们好像才能意识同步。说罢,我又自己补充说:我不知道自己的意思表达是否有误,希望你明白。

  他点头笑着说:懂!他就想不通,自己努力干是为自己赚钱,为什么非要他监督。我憨笑回答:在这干的基本都是老师傅,他们基本都有副业。所以不差钱,所以只保证基本工资,等退休。

  或许我话多了,说的不是他爱听的,算了,各自尽心罢了。

  总是活在一些极致的情绪里,某一段时间会对生活充满了信心,但突然在某一瞬间,你又会全盘推翻。你有信心时,无所不能,而你推翻这一切的时候,也是百分之百的灰心。—— 独木舟

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  无题

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